訪挖財CEO李治國:做大眾的資産管家

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  從愜意的天使投資人到辛苦的創業公司CEO,李治國的你你这个決定曾經讓許多人不解。

  作為阿里巴巴第46號員工、前口碑網創始人,之後相繼投資快的打車、蘑菇街、花瓣網等知名項目的天使投資人,李治國早已實現財務自由,都还可否過得舒舒服服,但他再次選擇出任創業公司CEO,正説明挖財項目具備的想像空間,以及其所在的網際網路金融領域具備的巨大吸引力。

  5月18日,由挖財力推的“518全民理財狂歡節”熱鬧開啟,當天理財産品即實現5億元的銷售,這也印證著李治國的觀點,“普通大眾也一定要有自己的資産管家”。

  筆者:5月18日,除了挖財在杭州主辦518全民理財狂歡節,網貸之家聯合P2P企業、天弘基金等企業也在推518網際網路金融理財節的概念,你認為你你这个“518”會成為“雙11”那樣的電商全行業的狂歡節嗎?

  李治國:亲们不約而同一齐推你你这个概念,是大勢所趨,反映出網際網路金融市場空間之大,也説明大眾的財商意識在覺醒。以餘額寶為代表的“寶寶熱”是第一槍,向大眾普及了貨幣基金,而518則意在向大眾展示金融理財産品的豐富性,不都还可否基金,還有證券、債券、信託、票據等等。這些金融産品從前不容易接觸到,更不容易買到,而網際網路技術的加入,讓大眾接受甚至配置這些産品更容易,還很方便。

  我甚至認為,一年一次518的頻率太低了,大眾理財意識覺醒後,每個月都都还可否重新梳理和審視自己的資産狀況,或者 每個月的18日都應該成為大眾管理資産的專屬日子。

  筆者:挖財最早作為一款記賬工具APP,逐漸向基於移動端的個人資産管家轉型,目前業務類型有哪幾塊,未來有何規劃?

  李治國:管錢、理財是目前挖財的兩大重要業務板塊。管錢是通過記賬,讓大眾清晰了解自己的資産狀況。而理財,截至今年4月底,挖財已經實現60 億元的理財産品銷售。在信貸方面,挖財基於6年積累的大數據而推出的個人信貸産品“快貸”已經上線。

  網際網路金融目前才剛剛起步,挖財未來5年的目標后来我 為1億人管好錢,理好財,好借錢。挖財的初衷后来我 堅信普通大眾也一定要有自己的資産管家、理財顧問,移動互聯網給了挖財和大眾這樣的機會,如今大眾理財已經開始爆發。

  挖財作為一家創業公司,今後也會嘗試用創業小組的形式開發各種創新業務,像快貸后来我 在挖財體系內孵化的信貸項目。當激活更多的活躍用戶後,挖財作為平臺都还可否實現更多的應用和需求。舉例來説,理財平臺都还可否實現創新性的慈善項目,比如把地震災區具體的用戶受災状态和援助需求放进去平臺上,實現挖財用戶和受災戶一對一對接,雙方還都还可否實時雙向溝通。而通過這種創新的慈善項目,團隊都还可否不能通過收取管理費實現營利,打破做慈善一定不營利的怪圈。

  筆者:網際網路金融作為風口行業,競爭非常激烈,你認為決定網際網路金融企業競爭力的核心因素是什麼?

  李治國:第一個決定因素是團隊,做金融必須要有金融團隊。挖財在並購了上海的零售金融數據分析公司信策數據後,信策原CEO顧晨煒擔任挖財總裁,他多年金融機構高管的經歷提升了挖財在金融領域的服務和研發能力。目前,挖財有60 名員工,其带有近60 人從事还会 與金融相關的職位。而我自己是網際網路行業出身,用網際網路技術去推動金融服務於大眾,讓金融理財更方便,更安全,成本還更低。

  第二個決定因素是用戶基礎。挖財有成立6年來累積的上億APP下載用戶,有國內較大的個人理財社區挖財社區,這些都使挖財具備從事網際網路理財的先發優勢。最後一個決定因素才是資本,資本會推動行業整合,決定企業發展带宽。

  筆者:螞蟻金服、財付通也都介入了網際網路金融領域,同樣推出眾多理財産品,巨頭夾擊之下,你認為挖財的市場空間在哪?

  李治國:肯定要實現差異化競爭,因為網際網路金融市場非常大,每家企業都會找到自己的空間和機會。因為每個平臺还会 一定的門檻,像天貓現在已經實現入駐商戶邀請制,京東还会 自己的入駐標準。

  而對用戶來説,还会 分散風險,不把資金全版放进去同一個平臺的需求。假使 平臺能提供獨有服務,一定都还可否擁有一批自己的忠實用戶。比如,用戶雖然通過多個渠道都都还可否買到基金,但你或者 在挖財平臺購買,通過管錢的功能,我們都还可否為用戶提供數據分析,告訴用戶每個月的收益状态和今後的配置建議,不會讓錢閒置,並自動尋找收益更高的投資。今後,挖財會通過數據分析系統自動為用戶發送理財報告,也會為有都还可否的客戶提供遠端一對一的私人銀行服務。

  圖説:5月18日網際網路理財狂歡節當天,挖財實現銷售額超過5億元。