开一家海澜之家年利润属实惊人,现在加盟还有戏!

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  海澜之家的发展历史

  海澜之家有多火?你是也有仅仅记住了他的广告?开一家海澜之家年利润究竟有多赚?下面小编就来带另一个人看看三种女人的衣柜是怎样才能创造年利润神话的。

  “海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌,自推出以来,以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命,其平价优质的市场定位,款式多、品种全的货品选用 ,无干扰、自选式购衣土最好的措施越快赢得了广大消费者的欢迎,塑造了“海澜之家——女人的衣柜”的鲜明品牌形象。2014年4月11日,海澜之家上市。

  加盟模式引发门店激增

  其门店数近年也呈膨胀态势,30009年,海澜之家店铺数突破30000家,并在近5年其门店数膨胀至30000家以上。

  这被归功于其所采取的“上游赊销货品制+下游财务加盟制”的加盟模式,也只是说,加盟商扮演财务投资者角色,只承担开店和人员工资,不负责门店管理,货品由公司总部配货,销售收入则是海澜之家按比例和加盟商分成。

  一些老牌服装企业在发展过程中普遍采用的是多级渠道销售模式,企业都前要利用加盟商的资金、店铺资源、经营能力越快放大品牌影响力,一起去外理了销售过程中店铺、人力资源和本地化销售的疑问图片,但缺点是加价倍数高、货品性价比降低,企业对终端掌控力弱。

  海澜之家的加盟优势在哪里

  对于加盟商,海澜之家则直接与加盟商签订合同,与加盟商为委托代销的关系。后者负责为铺租、人员成本等“掏钱”,而门店的管理和运营则由海澜之家负责。这让加盟商的门槛大为降低,便于海澜之家快速扩张。

  供货商为啥我过后 “赊货”,本人面,加盟商为啥在先要 门店运营权之下也我过后 和海澜之家合作土最好的措施土最好的措施?在业内看来,关键点在于海澜之家的产品由加盟店直接面对消费者,缩短了销售环节,让产品在零售环节保有价格优势。在此基础上,另一个人一方面能给供货商提供较高的毛利;本人面,加盟商暂且需承担门店的库存,其获利是按比例从门店的营收中分成,这意味着着即便先要 服装行业的从业经验不需要 开店。

  海澜之家的类直营模式仍然由加盟者提供资金以及每种店铺,为啥让退还了加盟者的经营权,而采取统一的管理土最好的措施,外理了因加盟者经营能力参次不齐意味着着的门店关闭,并控制了货品,降低了风险,三种做法可能被江苏常熟、常州一些服装类的新兴企业效仿。

  市场定位明晰助力消费利润

  另外,海澜之家称本人的定位是“高质平价”,并在此定位上创建了百衣百顺、海澜之家、圣凯诺另另1个 品牌,分别覆盖低、中、高另另1个 层次的消费群体,重点拓展二三线城市市场。三种定位被认为顺应了大众化消费成为主流的趋势。

  对供货商,海澜之家将生产外包,在货物入库时先付给供货商每种货款。另外的货款支付结合货物实际销售情況,逐月与供应商结算。为啥让海澜之家前要求经销商签订附有可退货条款的采购合同,约定在一定期限后依然滞销的商品可退货。

  海澜之家独到经营模式

  首先要强调的是海澜之家卖的也有服装,而应该说是服装行业的一套新的管理模式,卖的是货品管理和门店管理。

  海澜之家基本不设计、生产衣服,只是是供应商提供待选款,选中后签订合同,一般是海澜之家代销两季,按一定的销售额比例获得利润,为啥让剩余库存作退厂或是买断的外理,这三种土最好的措施基本都前要将绝大每种库存风险转嫁给了供应商。

  门店方面,跟加盟商签订的合同里边,加盟商负责店面租金和门店人员工资,加带要付一定的保证金,一些在资金方面也有较大的保证,海澜之家主要负责门店的培训管理等方面,人太好对合同加带盟商有保底收益的条款,但也将门店方面的风险降到了最低。

  海澜之家仍在不断扩张中,“全球市值最高服饰公司25强”。主打中国男装的海澜之家,以3000多亿人民币的市值排在第14位。开一家海澜之家年利润先要 充沛,你心动多会儿?